2020年暑期干部培训心得

                   审计处  工程管理科  刘海平

通过几天的干部培训学习，本人有了很多收获，了解了学校发展的外部环境和内部优劣势，增强了事业心、责任心、使命感和紧迫感。

下面谈谈我的学习体会和对工作的思考，不当之处请大家批评指正。

一、对审计工作的思考

本人从事的是工程审计工作，是学校审计监督的重要方面，也是学校治理体系的重要组成部门。要提高治理效能，必须做好工程审计监督。一是做好预算审计监督，对所有立项的工程和维修等项目，要严格进行预算控制，做好市场调研，及时了解市场行情，严格对照定额，防止预算过高给学校带来经济损失。二是做好工程验收监督。从质和量两个方面严格把关，保证工程质量，防止国有资产流失。三是做好结算工作。坚决维护好学校的利益，坚持原则，客观公正，做到廉洁自律，不应该给的1分也不给。

二、对学校高质量发展的思考

1.学校必须通过加强管理，实现高质量发展。目前，学校干部的工作热情虽然比较高，但是管理素质和能力还满足不了事业发展的要求。不少领导干部没有管理的基础知识，凭经验和个人的感觉进行管理，不能有效地调动下属的积极性，没有较强的凝聚力。

2.要建设高水平的教学队伍、科研队伍、管理队伍、服务队伍。学校的发展靠的是人才。无论是教学、科研、管理和服务都需要人才支撑，要下大力气建设教学队伍、科研队伍、管理队伍、服务队伍四支队伍。要靠感情、待遇、事业来留住人才。

3.作为应用型高校，教学是第一位的，必须培养高水平的教师，培养出动手能力强的学生。学校的强盛靠的是优秀的老师和优秀的毕业生。要全力提高学生的各种素质和能力（身体和心理、思想和政治、专业与职业转移能力、社会生存和适应能力）。